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    这些大明的各级官僚，还以为可以像当初在大明的时候，朝廷百官和地方市民闹上一场，就可以逼迫大明皇帝妥协让步，只是他们低估了远东公司的决心。

    而且远东公司组建之日起，就开始不断的培养自己的基层管理力量。虽然当时远东自己的教育体系还没有建立起来，基层管理干部多数来自于底层的贫苦农民，普遍存在着文化基础很差，个人能力一般的缺点。

    但就是这些大字不识一个的底层农民，通过公司多年的精心培养，并且在基层都有着多年的实践管理经验，十几年下来也都逐步的成长了起来。

    目前远东公司各个控制区的基层管理干部和政工干部，都是由这些人来担任，是他们撑起了远东公司基层管理的骨架和脊梁。

    远东公司早在入主中原之前，为了能绝对掌握中原北方各地的基层管理，做了足足两年的准备，对各级基层管理干部进行了多次的培训和考核。

    还根据他们自身的特点，以及培训和考核的情况，在进入中原之前，就有针对性的做了部署。也就是说，他们在进入中原之前，就已经有了具体的安排和去处。

    随着远东公司占据了中原以后，这些基层管理干部也分别被安置在各个地区，并组建了一个新的地方管理机构，只是还没有挂牌而已。

    当初远东公司为了稳定中原北方的局势，并没有对各地士绅官僚采取过激强硬的政策。对北京中央政府和各地官府的官员，基本采用留任的政策。

    而且也没有触及士绅官僚的核心利益，那就是土地和税收的政策，采取为水煮青蛙的策略，先稳住了士绅阶层，然后深入基层开展群众工作，并动严打行动扫清社会的渣滓。

    经过公司一年多的努力，各方面工作时机也终于成熟，远东这才猛的露出了獠牙，对中原北方的传统封建势力吹响了进攻的号角。

    这次北京和各地府衙的官僚为了抵制公司的两项改革，集体告病还乡，以为能令远东公司在中原的行政系统陷入瘫痪，想以此要挟公司妥协。
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