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    李欣荣说的有道理——没有监督的权力必然会滋生腐败，让许多人铤而走险。关山月想想也认为这是问题的根源，那就首先建立监督机制，成立审计部门。不过关山月深知，让管理层或者权力部门愿意接受审查和监督也是一件困难的事，肯定有反弹，最起码内心里也会满腹牢骚。无锡办事处的事件正好是一个抓手，那就借这次事件开始整顿，启动制度修订工作。

    这次出门收获很多，尤其是找到了李春梅，找到了自己的儿子，去掉了关山月最大的一块心病，整个人看起来也是喜形于色。王彩左看右看问道：“怎么骨子里都透着笑意？不会是路上又有了一场艳遇吧？”

    虽说给王彩讲也不会有多大的问题，但还是小心为妙，多一事不如少一事，关山月整整衣冠说道：“小别胜新婚嘛，回家了看到你高兴。”

    王彩自然不信，知道也问不出什么来，便说道：“针对无锡办事处出的问题你准备采取什么措施？”关山月说：“咱们要借这次的东风，修改企业的制度，削弱一些人的权利，做到有防范，有监督，有审查。”王彩说道：“这企业大了到处是漏洞，是要好好规范一下，不能犯了大企业病。”

    关山月召开了各部门一把手反腐倡廉会议，说道：“企业反腐一直是我国反腐制度的灰色地带，由于信息公开度有限，工作人员受贿或者职务侵占的行为屡禁不止。近年来，民营企业反腐案件逐渐增多的趋势，体现了民企深入反腐已经迫在眉睫，‘蛀虫’已经危害到企业的发展。所以我们必须铁腕治军，对占小便宜、贪污腐败、舞弊等行为零容忍。……”

    同时他又宣布了三项决定：

    第一，高薪养廉。所有的领导干部薪酬将是行业最高。

    第二，第二，成立审计部。审计部独立于公司的其他经理和董事，处于董事会层面垂直汇报。

    第三，各系统、各部门要从制度层面查漏补缺；制度修订要讲实效，充分结合信息化，不做加法做减法，让制度便于学习、利于运用。同时，出台问责处罚制度，实施“埋单式”问责，不仅处罚违章违纪的直接责任人，而且对相关部门负责人、系统

    负责人和分管领导责任予以界定追究。

    会后，关山月对段立功说道：“还有一件重要的事没在会上说，就是要研究怎么样拆分采购、销售、使用、检验部门的权利，让他们行成制衡，这很重要。你长期在一线工作，应该对次深有体会，在这方面动动脑筋，也可以出去学习，行成自己一套有效的管理办法。”

    段立功说道：“对，这样才能形成不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制。”关山月说道：“办企业也是一个学习成长的过程，咱们要不断的发现问题，不断地总结，才能提高。要想走得长远就不能因循守旧，咱们要和企业共同成长。”

    关山月的话很明确，人无完人，金无足赤，企业出现问题、管理上有漏洞都是正常的，关键是从中吸取教训，而不是推诿隐瞒，敷衍了事。同时也告诉段立功，我允许大家犯错误，只要不断的成长就好。
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