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    李总想问题还是很周全的，他说的这两个事都很重要。资金池的存量过大，在企业效益差的时候，产生的利润可能还不够支付职工工资7.5的利息，这样就会变成巨大的包袱，所以这件事越早解决越好。

    另外两个企业的职工收入差不多，但是领导干部收入差别有点大。太行钢厂的领导过去收入相对低，但是各种福利待遇还是不错的，而且有不少灰色收入。自从改制以后各种灰色收入被砍断了不少，他们和职工的收入差距就不大了，这样就会影响他们的主观能动性。

    但是薪酬改革又是最难的，如果干部和职工的收入差距过大，会不会引起职工的不满？尤其是太行钢厂的职工多年的国企“主人翁”的思维就是阻力，不能把好事办成坏事。这件事一定要慎重。

    二期工程正式投产后关山月还没有去看过，这次回来他重点调研了二期工程的生产情况。当然，作为公司的最高领导人关山月对新区的生产做了指示，发表了热情洋溢的演说，要求生产要做到“稳、准、狠”。

    稳，是指要尊重客观规律，生产经营活动要讲科学，不搞大跃进；准，就是善于抓住影响生产的核心问题，抓住瞬息万变的市场信息，快速做出决断；狠，就是敢于争先，敢于自我加压，要敢于做行业的领导者！

    从现场回来，李总笑着说道：“你这是给我施加压力呀。”关山月不好意思地说：“我是不是有点吹牛了？”李总说：“我做了多半辈子的钢铁，从没有想过做行业的领导者，更不敢说了。不过，你既然有这个远大理想，咱们就奋斗吧。现在产品定位很清晰，咱们就把线材、无缝管做到行业最好，这也没有什么不可能的。”

    关山月说道：“您说的对，咱们既不能狂妄自大，也不能妄自菲薄。我的想法是避开和行业老大的鞍、宝的竞争，潜心做咱们的产品，只要定了目标，就朝着一个方向努力。设备落后咱们就改造设备，人员技术水平不够咱们就请人，众志成城，我相信会做到行业最好的。”

    李总说道：“和你们年轻人在一起我也感到活力十足，咱们就大干一场吧！”


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